Willkommen auf jubla.netz! Hier geht’s zur Anleitung.
jubla.digital
Das Projekt jubla.digital ist im Jahr 2020 gestartet. Ziel ist es, die Jubla in digitaler bzw. auch technischer Hinsicht fit für die Zukunft zu machen. Das beinhaltet verschiedene Themenschwerpunkte, darunter:
Infrastruktur
Kommunikation
Organisation und Prozesse
Strategie und Steuerung des Verbands
Diese Prezi-Präsentation informiert über die einzelnen Themenschwerpunkte im Detail:
Das Projekt jubla.digital ist komplex. Es beinhaltet mehrere Teilprojekte, die alle in irgendeiner Art und Weise miteinander verknüpft sind. Weil uns das von Anfang an klar war, haben wir uns entschieden, das Projekt mit einem agilen Mindset anzugehen. Mit dem Ziel, Komplexität zu reduzieren und uns möglichst viel Flexibilität für die Umsetzung der Teilprojekte zu schaffen. Konkret heisst das, dass das Projekt jubla.digital mit der agilen Projektmanagementmethode “Scrum” angegangen wird. Diese Methode ist ergänzend zu den Inhalten, die wir in der Broschüre schub.verbandsarbeit vermitteln.
Mitmachen!
Du bist ein Jubla-Mitglied, interessierst dich für das Projekt jubla.digital und willst diesbezüglich auf dem neusten Stand sein? Melde dich beim jeweiligen Scrum Team (PO). Rückmeldungen und Fragen zu den Teilprojekten kannst du auch in diesem Miro-Board platzieren.
Spannende und relevante Fortschritte/Ziele der einzelnen Teilprojekte werden als kurze Story-Slides oder als Video für Social Media um den Review-Termin veröffentlicht.
Review-Termine:
Review 1/24: Mi, 20. März 2024
Review 2/24: Mi, 12. Juni 2024
Review 3/24: Mi, 18. September 2024
Review 4/24: Mi, 18. Dezember 2024
Übersicht der einzelnen Teilprojekte:
Agilität
Das jubla.digital Jahr
Das Jahr planen wir also gemäss der agilen Projektmanagement-Methode Scrum.
Und hier als visuelle Hilfestellung ein Inkrement und das jubla.digital-Jahr übersichtlich dargestellt:
Ein Inkrement visuell dargestellt:
Das Jahr jubla.digital visuell dargestellt:
Ein Sprint dauert drei Wochen. In einem Sprint bearbeitet jedes Scrum Team seine individuell definierten "Tasks". Wie oft sich ein Scrum Team innerhalb dieses Sprints für einen Austausch trifft, entscheidet das Team für sich - weeklys sind empfohlen.
Ein Leersprint dauert 3 Wochen. Innerhalb eines Leersprints finden Steuergruppensitzung, Review, Retrospektive und Refinement pro Scrum Team statt.
Nach einem Sprint findet ein Review statt, an welchem alle Scrum Teams einen "Statusbericht" abliefern: Was ist geschehen? Was wurde erreicht? Was sind vermutlich die nächsten Schritte?
Nach dem Review trifft sich die Steuergruppe jubla.digital zum Rück- und Ausblick.
Nach einem Sprint trifft sich jedes Team zu einer individuellen Retrospektive, an welcher sie auf die Zusammenarbeit im vergangenen Sprint zurückschaut und Learnings für den kommenden Sprint sammelt. Zudem plant das Team den nächsten Sprint.
Die Vision von jubla.digital
Unsere Vision «jubla.digital» lautet:
Die physische Umwelt zu entdecken und im direkten, analogen Austausch mit anderen Menschen zu stehen, ist und bleibt Kern aller Jubla-Aktivitäten, unser Hauptziel. Digitale Lösungen werden dort eingesetzt, wo sie einen Mehrwert schaffen und dieses Ziel unterstützen oder ergänzen. Ein einfacher Zugang zu sämtlichen Informationen für jedes einzelne Mitglied ist für uns zentral und wichtig. Die kritische und reflektierte Auseinandersetzung mit der digitalen Welt ist für uns ein Lernfeld, mit welchem wir uns aktiv auseinandersetzen.
So möchten wir uns in der digitalen Jubla-Welt bewegen:
Wir haben den Mut, neuen Wege zu gehen, alte Strategien, Prozesse und Tools kritisch zu hinterfragen und uns wo nötig von Ihnen zu lösen.
Die Freude am Jubla-Sein steht im Mittelpunkt. Projekte sollen partizipativ entstehen.
Wir geben unser Bestes, um die diversen Bedürfnisse in der Entwicklung digitaler Lösungen zu berücksichtigen, in Interessenkonfliktsituation leitet uns unsere Vision.
Wir suchen bestehende Lösungen, die für die Jubla-Welt anpassbar und zugänglich sind. Das heisst, wir setzen auf Lösungen, die auch von Personen, die sich zukünftig in der Jubla engagieren möchten, weiterentwickelt werden können, insbesondere gut dokumentierte Open-Source-Software.
Die digitale Welt der Jubla lebt und wird aktiv gestaltet - Die Ziele können sich über die Zeit verändern.
Die Entwicklung der digitalen Jubla-Welt wird agil und dynamisch gestaltet.
Ideen stehen vor Konzepten. Wir wagen uns neue Ideen auszuprobieren.
Das Projekt jubla.netz wird unterstützt von der Albert Koechlin Stiftung. Wir danken für den wertvollen Beitrag.